Sie sind Unternehmer und führen ein kleines oder mittelständisches Unternehmen? 

Sie möchten Ihr Unternehmen erfolgreich durch diese Zeiten bringen und nicht Krise bewältigen, sondern Chancen nutzen?

Ihre Vision ist es, ihr Unternehmen in eine ertragreiche Zukunft zu führen, so dass es in seinen Märkten eine wichtige Rolle spielt. Ihre Produkte oder Dienstleistungen sollen zeitgemäß und nachgefragt sein. Ihre Leistungserbringung soll modern, effizient und für alle Mitarbeiter und Sie als Unternehmer abwechslungsreich sein.

Mit wenigen Worten: Die Entwicklungskurve soll (auch) in der Zukunft nach oben zeigen.

Was ich hier beschrieben habe, ist die Vision und der Wunsch, den mir viele mittelständischen Unternehmer in diesen Zeiten vermitteln.

Der Markt ist immer härter umkämpft. Die Produktions- die Energie- und Personalkosten steigen rasant. Hinzu kommen die Schwierigkeiten bei der Beschaffung der Materialien in Bezug auf Qualität, Preis und Lieferzeit.

Wir stehen vor gewaltigen Herausforderungen. Akuter Fachkräftemangel bremst schon heute das Wachstum in vielen Branchen und Regionen. Die deutschen Unternehmen müssen eine im internationalen Vergleich überproportional hohe Steuer- und Abgabenlast schultern und mit einem unflexiblen Arbeitsrecht umgehen. 

Im Ausland drohen langjährige, erfolgreiche Exportmärkte oder Lieferketten wegzubrechen.

Die Digitalisierung der Wirtschaft schreitet rasant voran. Daraus stellt sich jeden Tag die Frage: „Jetzt oder wann in die Zukunft investieren, und was macht für uns wirklich Sinn?“

Das Ganze in einem Umfeld, in dem der Unternehmer immer mehr als „Feuerwehrmann“ Brände löschen und als ob das nicht genug ist, die bürokratische Last des Unternehmens organisieren muss. 

Bei allen Anstrengungen und Aktivitäten darf der Mensch im Unternehmen nicht vergessen werden. Er sollte im Sinne der Unternehmenskultur wertgeschätzt, mitgenommen und motiviert werden. 

In einem solchen Umfeld sorgfältig zu planen und sich mit dem Unternehmen gegen den Wettbewerb durchzusetzen, erfordert enorme Aufmerksamkeit und Innovationsbereitschaft.

Häufig sind die Unternehmer am Ende mit solchen Entscheidungen allein. Sie entscheiden zwar, sind sich aber nicht immer sicher, ob die Entscheidung am Ende auch die gewünschten Effekte hat oder ob alle Punkte durchdacht wurden. 

Jetzt müsste er da sein: Der Sparringspartner und Impulsgeber auf Augenhöhe. Jemand, der viel eigene Erfahrungen als Unternehmer mit einbringt und seine unabhängige Meinung, Hilfestellung und Ideen auf die Waage der Entscheidungen legen kann.

Als Berater – spezialisiert auf inhabergeführte, mittelständische Unternehmen – blicke ich auf über 40 Jahre Unternehmertum zurück. Ich habe das eigene, mittelständische Familienunternehmen durch Höhen und Tiefen und durch wirklich relevante Veränderungssituationen geführt. Darüber hinaus habe ich mit dem Verkauf des Unternehmens Exit-Erfahrungen, von denen jetzt andere Unternehmer in ihren Überlegungen profitieren.

Es war ein mittelständisches Produktionsunternehmen der Konsumgüterbranche, welches ich geführt habe. Eine der größten Herausforderungen war es, eine starke Marke aufzubauen und über Jahrzehnte erfolgreich zu positionieren. Dies sogar in einem internationalen Kontext.

Heute begleite ich Unternehmer und deren Unternehmen als externer Berater, Beobachter, Sparringspartner und Impulsgeber. Gerne packe ich auch bei der operativen Umsetzung im Unternehmen mit an.

Meine Kunden begleite ich z.B. in den Unternehmensbereichen

• Marke und Branding
• Design
• Innovation und Produktentwicklung
• Internationaler Vertrieb
• Produktion
• Internationales Sourcing

Wenn Sie jetzt nicht so weiter machen wollen wie bisher, wenn Sie Ihre Themen und Entscheidungen auf einen Prüfstand stellen wollen und Sie nicht die Risiken einer falschen oder einer Nicht-Entscheidung eingehen wollen…

Dann lassen Sie uns reden.

Nehmen Sie jetzt Kontakt zu mir auf, damit wir uns in einem ersten Gespräch kennenlernen und über Ihre aktuellen Herausforderungen austauschen. 

Sie erhalten für Ihre individuellen Themen einen zuverlässigen und fairen Partner als Projekt- oder Interimsmanager, als Berater, Coach oder Sparringspartner.

Ich freue mich, von Ihnen zu hören.

Ihr

Curt Mertens